Además, prevé lluvias superiores a lo normal en la costa norte y central durante el verano, justo donde se concentran plantas agroindustriales, almacenes, puertos y centros de distribución.
Los antecedentes muestran lo que está en juego. Según datos del BCRP e INDECI recogidos por la Cámara de Comercio de Lima, el evento fuerte de 2023 le restó 1.1 puntos porcentuales al PBI, y El Niño Costero de 2017 dejó 1.4 millones de personas afectadas. Para una empresa, la diferencia entre una parada de días y una de semanas depende de algo concreto: haber hecho la gestión de riesgo corporativo antes de que llegue la emergencia.
¿Cómo afecta el Fenómeno del Niño a las operaciones de una empresa?
El Fenómeno del Niño afecta a las empresas por seis vías principales: daños a la infraestructura, cortes en la logística, fallas de energía y sistemas, robos en instalaciones vacías, riesgos para el personal y presión sobre la cadena de suministro:
- Daños a la infraestructura: inundaciones, huaicos y filtraciones en plantas, almacenes y oficinas, sobre todo en zonas cercanas a quebradas y ríos.
- Interrupción logística: carreteras y puentes bloqueados aíslan sedes y dejan mercadería varada, como ocurrió en tramos de la Panamericana Norte en 2017 y 2023.
- Cortes de energía y fallas de sistemas: sin respaldo eléctrico, las alarmas, cámaras y controles de acceso dejan de funcionar justo cuando más se necesitan.
- Robos y saqueos: las instalaciones evacuadas o con personal reducido durante la emergencia se convierten en blanco fácil.
- Riesgo para el personal: traslados en rutas inseguras y turnos en sedes expuestas sin protocolos de evacuación.
- Presión en la cadena de suministro: escasez de insumos, alza de precios y proveedores que también quedan paralizados.
Del riesgo climático al riesgo de seguridad: ¿qué debe evaluar una empresa?
Una amenaza climática no afecta a todas las empresas de la misma manera. Su impacto depende de la ubicación de las instalaciones, las características de la infraestructura, la exposición de los activos críticos y la capacidad de mantener los sistemas de seguridad operativos durante una contingencia.
Por ello, la evaluación debe considerar, como mínimo, cuatro dimensiones:
- Exposición física: ubicación de las instalaciones, accesos vulnerables y posibles afectaciones a los perímetros.
- Disponibilidad de los sistemas de seguridad: suministro eléctrico, conectividad, respaldo de los equipos y capacidad de supervisión.
- Protección de activos y personas: medidas para prevenir accesos no autorizados, proteger bienes críticos y establecer procedimientos seguros durante evacuaciones o restricciones de acceso.
- Capacidad de respuesta: protocolos de comunicación, gestión de alertas, coordinación entre sedes y criterios para activar procedimientos alternativos.
La combinación de estas dimensiones permite identificar vulnerabilidades antes de la emergencia y priorizar las medidas de prevención según el nivel de exposición de cada operación.
¿Qué regiones y sectores tienen mayor exposición?
La exposición varía según la ubicación de cada sede. Este cuadro resume los riesgos más frecuentes por zona:
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Zona |
Riesgo principal |
Sectores más expuestos |
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Tumbes, Piura y Lambayeque |
Lluvias intensas, inundaciones y vías cortadas |
Agroindustria, pesca, retail y logística |
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La Libertad y Áncash |
Huaicos y daños en carreteras y puentes |
Agroexportación, minería e industria |
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Lima e Ica |
Huaicos en quebradas, calor extremo y cortes de energía |
Industria, almacenes, centros de datos y retail |
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Puertos del litoral |
Oleajes anómalos y cambios en la pesca |
Pesca, puertos y logística marítima |
¿Qué es la gestión de riesgo corporativo y por qué hacerla ahora?
La gestión de riesgo corporativo es el proceso de identificar, evaluar y priorizar las amenazas que pueden afectar a una empresa para definir medidas que reduzcan su impacto y aseguren la continuidad del negocio. Ante el Fenómeno del Niño, permite pasar de reaccionar a la emergencia a decidir con anticipación qué proteger primero. Es la base del servicio de Gestión del Riesgo Corporativo de Securitas.
Cómo proteger tus operaciones ante el Fenómeno del Niño: 5 pasos de gestión de riesgo corporativo
Para proteger tu empresa ante El Niño necesitas cinco pasos: mapear la exposición de cada sede, actualizar el plan de continuidad, proteger las instalaciones vacías, asegurar los sistemas de seguridad ante cortes de energía y centralizar la respuesta. Así se aplica cada uno:
1. Mapea la exposición de cada sede, almacén y ruta
Identifica qué instalaciones están cerca de quebradas, ríos o vías vulnerables, qué rutas logísticas no tienen alternativa y qué activos detendrían la operación si se pierden. Con ese mapa priorizas la inversión donde el impacto sería mayor.
2. Actualiza tu plan de continuidad del negocio
Define rutas alternas, proveedores de respaldo, sedes de contingencia, responsables y protocolos de comunicación. Un plan que no se ha probado con simulacros difícilmente funcionará el día de la emergencia.
3. Protege las instalaciones vacías o con personal reducido
Si una sede debe evacuarse o reducir turnos, no puede quedar sin vigilancia. Nuestros servicios de ronda controlada, el servicio de acuda y el monitoreo de alarmas y CCTV mantienen la protección sin exponer a tu personal.
4. Asegura tus sistemas de seguridad ante cortes de energía
Verifica baterías, respaldo eléctrico y comunicación de alarmas antes de las lluvias. El mantenimiento del sistema y la supervisión de alarmas de incendio e intrusión evitan que cámaras y sensores fallen en plena emergencia.
5. Centraliza la información y la respuesta
Nuestro Securitas Operation Center (SOC) consolida alarmas, videos y alertas de todas tus sedes, y con Track & Trace puedes seguir tu flota y desviarla ante vías bloqueos, huaicos u otras emergencias.
¿Cómo mantener la seguridad cuando una emergencia altera las condiciones habituales de operación?
Una emergencia climática puede modificar las condiciones en las que funcionan los sistemas de seguridad, se supervisan las instalaciones y se movilizan los equipos de respuesta. Por ello, además de contar con medidas preventivas, las empresas deben evaluar cómo mantener la protección de sus activos y gestionar los incidentes cuando se interrumpen los servicios habituales o cambia la dinámica de sus operaciones.
Estos son tres aspectos clave que conviene evaluar:
1. Disponibilidad de los sistemas de seguridad
Verifica que los sistemas de videovigilancia, alarmas y control de accesos cuenten con las condiciones de funcionamiento y respaldo necesarias ante posibles interrupciones eléctricas o de conectividad. También es importante definir cómo actuar ante la pérdida de comunicación con una instalación y cómo recuperar la supervisión cuando se restablezcan los servicios.
2. Protección de instalaciones con personal reducido
Cuando una sede debe suspender temporalmente sus actividades o reducir sus turnos, es necesario reevaluar los controles de acceso, la protección de los activos críticos y los mecanismos de supervisión. Los servicios de vigilancia, rondas controladas y monitoreo remoto pueden contribuir a mantener la protección de las instalaciones, según las necesidades identificadas.
3. Supervisión de operaciones y activos en tránsito
Las interrupciones viales pueden dificultar el seguimiento de las unidades de transporte y modificar las condiciones habituales de desplazamiento. Contar con información sobre su ubicación y establecer protocolos para gestionar incidentes permite mejorar la visibilidad de las operaciones y apoyar la toma de decisiones ante cambios en las condiciones de las rutas.
La preparación ante estos escenarios requiere evaluar los riesgos de cada operación y determinar qué medidas de seguridad son necesarias. La combinación de personal especializado, tecnología y monitoreo permite desarrollar una estrategia adaptada a las características de cada empresa.
Este checklist ordena las acciones según el momento de la emergencia:
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Momento |
Acciones clave |
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Antes de las lluvias |
Mapa de riesgos, plan de continuidad actualizado, simulacros, mantenimiento de sistemas y respaldo eléctrico |
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Durante la emergencia |
Monitoreo 24/7, protección de sedes evacuadas, seguimiento de flota y comunicación con el personal |
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Después del evento |
Evaluación de daños, verificación de sistemas, reapertura segura y lecciones aprendidas |
Ejemplo práctico: una agroexportadora del norte ante la temporada de lluvias
Una agroexportadora con operaciones en Piura cuenta con fundos, una planta de empaque, almacenes y unidades de transporte. Ante la previsión de lluvias intensas, identifica tres escenarios que requieren atención: la exposición de determinadas instalaciones, la posible interrupción de los sistemas de seguridad y las dificultades para supervisar sus unidades durante los desplazamientos.
A partir de una evaluación de riesgos, la empresa identifica las instalaciones y los activos críticos que requieren mayor protección. También revisa los procedimientos de control de accesos, las condiciones de funcionamiento de sus sistemas de seguridad y las medidas necesarias para mantener la supervisión de las instalaciones durante cierres temporales.
En paralelo, evalúa cómo obtener información sobre sus unidades de transporte y cómo coordinar la gestión de incidentes cuando las condiciones de las vías cambien.
¿Cómo puede contribuir Securitas a gestionar estos riesgos?
La respuesta requiere un enfoque integrado que combine evaluación de riesgos, personal especializado y tecnología de seguridad. Según las características de cada operación, estas son algunas de las capacidades que pueden contribuir a fortalecer la protección:
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Nuestra solución de seguridad |
Aplicación en el escenario |
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Gestión del riesgo corporativo |
Identificar amenazas y vulnerabilidades de seguridad, evaluar la exposición de las instalaciones y priorizar medidas preventivas. |
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Seguridad en sitio |
Proteger a las personas, controlar accesos y mantener la vigilancia de las instalaciones de acuerdo con los riesgos identificados. |
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Seguridad electrónica |
Mejorar la supervisión de áreas críticas mediante detección de intrusión y otras soluciones apropiadas para cada instalación. |
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Seguridad remota desde nuestro Securitas Operation Center |
Supervisar los eventos que estén integrados en la solución, verificar alertas y coordinar la respuesta según los protocolos acordados. |
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Track & Trace |
Obtener visibilidad sobre la ubicación y los desplazamientos de las unidades para apoyar la gestión de incidentes durante el transporte. |
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Mantenimiento de sistemas |
Revisar las condiciones de funcionamiento de los equipos y detectar necesidades de mantenimiento antes de una contingencia. |
Preguntas frecuentes sobre gestión de riesgo corporativo
¿Cuándo debe una empresa prepararse para el Fenómeno del Niño?
Ahora. La temporada de lluvias comienza desde este mes y se extiende hasta abril de 2027. Conviene seguir los comunicados oficiales del ENFEN y ajustar el plan con cada actualización.
¿Qué diferencia hay entre un plan de contingencia y un plan de continuidad del negocio?
El plan de contingencia define cómo responder durante la emergencia: evacuación, primeros auxilios y comunicación. El plan de continuidad define cómo seguir operando y recuperar la operación: sedes alternas, proveedores de respaldo y prioridades de reapertura.
¿Qué normativa peruana aplica a la gestión de riesgos de desastres en empresas?
La Ley 29664 creó el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), del que también forman parte las entidades privadas. A ello se suman las Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones (ITSE) que exige cada municipalidad.
¿Un seguro reemplaza la gestión de riesgo corporativo?
No. El seguro compensa parte de la pérdida, pero no evita la parada, la pérdida de clientes ni los riesgos para el personal. La gestión de riesgos reduce la probabilidad y el impacto del incidente, y además puede mejorar las condiciones con la aseguradora.
Prepara tu empresa para el Fenómeno del Niño con Securitas
El Niño 2026-2027 se perfila como uno de los eventos más intensos de los últimos años, y las empresas que mejor lo enfrenten serán las que se prepararon antes. Una gestión de riesgo corporativo bien hecha protege tus sedes, tu personal y tu capacidad de seguir operando cuando el entorno se complica.
Conoce nuestro servicio de Gestión del Riesgo Corporativo y solicita una evaluación de riesgo gratuita para tus operaciones.